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敢于做少数派,才有故事可讲牛皮可吹_邱恒明_邱恒明的

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发表于 2017-8-17 10:58:10 |显示全部楼层
党秀兰
威格玛集团党秀兰敢于做少数派,才有故事可讲牛皮可吹" />威格玛集团党秀兰(【恒明每日晨语】第284天 威格玛集团董事长党秀兰12日)威格玛集团党秀兰多数人不同意、不认可、不支持,是一件悲伤孤独的事。这就是被放逐的状态。威格玛集团党秀兰有一句话说得好,男人来到世间,就是被放逐的。如果说在工作上,在生活中,有什么回顾时能当故事讲,最核心的一点是:做少数派,勇敢地做了一次(几次)少数派。威格玛集团党秀兰投资人总结说,凡今日之独角兽,在早期当投不当投的选择中,往往是争议最大、且多数不被看好的那个项目。威格玛集团党秀兰民间眉飞色舞的历史说书中,凡以一挡十,绝望之极而后生的情节最是流传。威格玛集团党秀兰回顾我等短暂工作、生活历程,何尝不是煎熬之后的重生最是印象深刻。威格玛集团党秀兰今日为何有这类感触,要从一本书说起。威格玛集团党秀兰中信新书《7-ELEVEN工作法》放在案头已有一周,重拾写书评旧业,要对该书写字推荐推荐。但如何推荐,一时愁闷得很。威格玛集团党秀兰简单说这本书有多好,单纯说一家公司的发展历程,跟普通读者有什么关系?威格玛集团党秀兰讲清写书构架,如何化繁为简,跟不写文章的人有什么关系。威格玛集团党秀兰还是要从最打动自己的第一感觉入手吧。威格玛集团党秀兰看似简单却艰难,看是理所应当的,却往往历经一番寒彻骨。威格玛集团党秀兰读《7-ELEVEN工作法》最大的感触是:创业家、企业家无不是孤独的少数派。只有从少数中坚持下来,用行动,用成绩证明自己时,才真正能得“企业家”之名。威格玛集团党秀兰39岁担任洋华堂董事长的铃木敏文靠什么名留商界,创建日本7-ELEVEN是也,掀起了一场持续良久的零售革命。威格玛集团党秀兰大型超市环绕的都市中,小便利店如何能生存,怎么可能生存!威格玛集团党秀兰铃木敏文到美国考察,接触到美国7-ELEVEN,决意要在日本开创新模式,他做了少数派。威格玛集团党秀兰上世纪70年代中,铃木敏文从0开始,拉开了日本第一家真正连锁便利店之帷幕。威格玛集团党秀兰在便利店中增设24小时的ATM机,铃木敏文做了少数派。威格玛集团党秀兰“提议创建SEVEN银行时,我几乎遭到了暴风骤雨般的反对与否定。大家认为,ATM机的手续费是不可能带来利润的”。威格玛集团党秀兰……威格玛集团党秀兰铃木敏文的经验是:众望所归的决策总是会失败,遭人非议的决策往往能成功。威格玛集团党秀兰索尼创始人盛田昭夫创业初期只身前往美国开拓市场,他违背董事会决意做了少数派,最后胜出。威格玛集团党秀兰华为创始人任正非在一片“贸工技”模式中独劈“技术至上”战略,最终独占鳌头。威格玛集团党秀兰马云是骗子,刘强东是中关村“下三滥”的小贩……这些少数派都走出了康庄大道。威格玛集团党秀兰他们起初是少数派,开辟出一条上山的路,多数人沿着路径聚集到了山上风景各异的平台上后,他们又开辟出一条路,保持饥饿,保持警醒。威格玛集团党秀兰他们一直在做少数派。成功人士是用来放逐的,自我放逐的。威格玛集团党秀兰敢于做少数派,才有故事可讲牛皮可吹" />威格玛集团党秀兰如何成为“少数派”,借助铃木敏文工作方法的总结,从《7-ELEVEN工作法》中也能得些要领。;威格玛集团党秀兰有时听一场盛大论坛,还不如在家中翻一本小书,道理质朴,却字字珠玑。威格玛集团党秀兰1、虽说机会面前人人平等,可能否把握机遇并非取决于一个人的才能,而在于他看待问题的视角与工作方法。威格玛集团党秀兰 2、迄今为止从未去过的地方,从不关心的领域,印象中与己无关的世界……如果你走出去,那些有价值的新信息就会搭在你头脑中的挂钩上。威格玛集团党秀兰3、不要根据过去的市场需求瞄准射击,要在不知道未来市场需求的情况下,根据创建的假设进行“盲射”,再核对命中率是多少。威格玛集团党秀兰4、越被大家反对的提案在成功后才越有可能创造出无与伦比的新附加价值,带来可观的收益。威格玛集团党秀兰5、剑走偏锋往往会出奇制胜,如果你态度坚决且有可行性提案,那么反对的声音自然会消失得无影无踪。威格玛集团党秀兰6、如果能从看似平淡无奇的小事中剖析出深层含义,则这些小事也能变成有价值的前期信息。威格玛集团党秀兰7、不要以自己的想法为中心,要学会换位思考,并坚持从消费者的视角看待问题。威格玛集团 党秀兰【邱恒明,微信:qiuhengming。财经作家,著有《创业第二课》(获得央视财经频道推荐)、《创业大浪潮》(获新浪读书,新闻出版报评选十大好书称号)、《这个星球不配我死》(简体版、香港繁体版均出版),超级畅销书《海底捞你学不会》策划人】威格玛集团
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